L’esperienza si è svolta nel Bosco naTUra, un’area forestale gestita da Giulia e la sua community e certificata PEFC, dove i partecipanti hanno preso parte a un’attività di forest bathing, o bagno di foresta: un modo diverso di avvicinarsi alla natura, più lento e consapevole, capace di favorire ascolto, presenza e rigenerazione.

Durante la giornata il gruppo, a cui si sono uniti anche alcuni membri della Community naTUra, ha esplorato diversi sentieri del bosco, tra cui il Sentiero dell’Acqua, realizzato grazie al supporto dell’azienda. Questo percorso conduce fino a un torrente alpino e invita a riscoprire il valore di gesti semplici: fermarsi, ascoltare e lasciarsi rigenerare dal suono e dalla freschezza dell’acqua.

Proprio accanto al torrente si è svolto uno dei momenti più intensi della giornata: una meditazione guidata immersi nel silenzio della foresta, accompagnati dal ritmo naturale dell’acqua che scorre.

A conclusione dell’esperienza, ai partecipanti è stata consegnata una piccola goccia realizzata in legno di faggio della foresta, certificata PEFC. Un oggetto semplice ma carico di significato.

La realizzazione di questo simbolo ha seguito un percorso che valorizza il territorio e il lavoro delle imprese locali: nel novembre 2025, insieme alla dott.ssa Vedovato, forestale e responsabile della gestione sostenibile del bosco naTUra e della sua certificazione, è stato selezionato un faggio della foresta destinato a diventare le gocce simboliche dell’iniziativa. Il legname è stato quindi trasportato alla Falegnameria Deotto di Valbruna, dove è stato segato ed essiccato fino a ottenere il materiale necessario alla lavorazione. Successivamente, l’azienda Rizzardi Srl di Pavia di Udine ha realizzato le gocce e inciso su ciascuna i loghi PEFC, Maddalena e naTUra. Ogni goccia è completata da un cordino azzurro in caucciù, a richiamare simbolicamente il colore e il valore dell’acqua.

Questa goccia vuole essere un simbolo tangibile: ricordare ogni giorno il valore dell’acqua, una risorsa preziosa e limitata, che Maddalena da oltre 107 anni contribuisce a misurare e a custodire, e il legame profondo tra foreste, ecosistemi e comunità. Un piccolo segno che racchiude la forza degli alberi, il lavoro dell’impresa e l’impegno condiviso per custodire il futuro dell’acqua.

Il viaggio di una goccia d’acqua inizia in cielo, prosegue abbeverando le preziose foreste, fino a raggiungere le profondità del suolo dove filtrata si unisce alle altre gocce delle sorgenti da cui attingiamo l’acqua che attraversa le nostre comunità. Custodire il futuro dell’acqua significa custodire la vita delle foreste e della vita intera sulla Terra.

The post Giornata Mondiale dell’Acqua 2026: celebriamo in naTUra appeared first on Maddalena S.p.A..

• manutenzioni programmate
• guasti alle stazioni radio base della rete cellulare
• lavori infrastrutturali
• blackout locali o eventi eccezionali

In queste situazioni, anche i sistemi di telelettura basati su NB-IoT possono temporaneamente perdere la connettività. Ed è qui che entra in gioco un concetto sempre più rilevante: la ridondanza della comunicazione direttamente a livello di contatore.

NB-IoT e Wireless M-Bus: due tecnologie complementari

Immaginiamo un contatore intelligente progettato con una architettura di comunicazione duale:

• NB-IoT come canale primario per la telelettura remota
• Wireless M-Bus (wM-Bus) come canale secondario per la raccolta dati di prossimità

In condizioni normali, il contatore comunica con il sistema centrale tramite NB-IoT, consentendo letture automatiche e gestione remota degli eventi.
Se però la rete cellulare diventa temporaneamente indisponibile, il contatore può comunque essere letto tramite wM-Bus, utilizzando modalità drive-by o walk-by.
Questo approccio permette alle utility di mantenere l’accesso ai dati anche in assenza temporanea della rete cellulare, evitando interruzioni operative.

I vantaggi per le utility

Integrare NB-IoT e wM-Bus nello stesso dispositivo offre benefici concreti:

✔ Continuità della telelettura anche durante manutenzioni o guasti della rete cellulare
✔ Riduzione delle visite sul campo per letture manuali
✔ Maggiore resilienza dell’infrastruttura di smart metering
✔ Migliore esperienza per il cliente finale, evitando accessi in proprietà privata per controlli visivi

In pratica, si introduce un vero concetto di communication redundancy direttamente nel dispositivo.

Per le utility che investono in sistemi AMI con lungi cicli di vita, progettare dispositivi con architetture di comunicazione ibride — che combinano cellular IoT e radio locale — può fare una differenza significativa in termini di affidabilità nel lungo periodo.
NB-IoT offre scalabilità e copertura nazionale, mentre wM-Bus garantisce un canale locale sempre disponibile per operazioni di raccolta dati di prossimità.
In altre parole: non si tratta di scegliere una tecnologia invece di un’altra, ma di farle lavorare insieme.

La soluzione Maddalena: ElecTo SONIC, doppia connettività per la massima affidabilità

Questa logica di dual connectivity è alla base di ElecTo SONIC, il nuovo contatore smart sviluppato da Maddalena. Ancora una volta l’azienda si dimostra precursore nell’approccio multiprotocollo, una filosofia progettuale che mira a integrare tecnologie di comunicazione complementari per garantire continuità operativa e massima affidabilità. ElecTo SONIC integra nello stesso dispositivo:

• NB-IoT come canale di comunicazione principale
• Wireless M-Bus come canale radio locale di fallback

Un approccio che Maddalena ha adottato con anticipo nel settore, sviluppando già in passato soluzioni multiprotocollo basate su LoRaWAN e Wireless M-Bus. Una visione riconosciuta a livello internazionale nel 2017 con il Global Technology Leadership Award assegnato da Frost & Sullivan.

In questo modo, anche in caso di indisponibilità temporanea della rete cellulare, il contatore rimane sempre accessibile per la raccolta dei dati, garantendo alle utility continuità operativa e maggiore resilienza dell’infrastruttura di misura.

Lo smart metering non riguarda solo la connettività, ma la resilienza

Nelle infrastrutture critiche, come la distribuzione dell’acqua, l’affidabilità dei dati è fondamentale.
La vera innovazione non sta solo nell’utilizzare nuove tecnologie di comunicazione, ma nel progettare architetture che combinino più canali complementari per garantire continuità operativa.

È proprio questa logica che guida l’evoluzione dei sistemi di smart metering: non puntare su un’unica tecnologia, ma integrare soluzioni diverse per rendere l’infrastruttura più robusta e affidabile nel tempo.
Perché, quando si parla di servizi essenziali come l’acqua, la disponibilità dei dati deve essere garantita in ogni condizione operativa.

The post Smart Water Metering: cosa succede quando la rete cellulare non è disponibile? appeared first on Maddalena S.p.A..

Gli incontri del Club nascono con un obiettivo semplice: creare uno spazio di confronto tra professionisti e manager IT del territorio, condividere esperienze concrete, mettere in comune competenze e visioni. Un momento di dialogo aperto tra chi ogni giorno è chiamato a fare scelte tecnologiche, organizzative e strategiche.

Durante la serata Maddalena Spa ha condiviso con i numerosi presenti il proprio percorso in ambito IT, con un focus sulle scelte architetturali, sulla sicurezza, sulle certificazioni e sui temi di compliance, in particolare legati alla sicurezza delle informazioni e allo sviluppo software.

Tra i relatori, Alessandro Franchi (CIO) e Paolo Casoto (Responsabile area software) hanno illustrato l’evoluzione dell’infrastruttura aziendale, le logiche che guidano le decisioni tecnologiche e il metodo con cui vengono affrontati temi come resilienza, protezione dei dati e qualità dei processi. Ampio spazio è stato dedicato alle domande e al confronto con i colleghi presenti, che hanno arricchito la discussione con osservazioni e spunti molto concreti.

La serata è proseguita con una visita agli impianti produttivi e ai datacenter, con particolare attenzione alle automazioni e all’integrazione tra manifattura e sistemi digitali. Un’integrazione che per Maddalena Spa è davvero parte integrante dell’identità azienda: tecnologia e produzione lavorano insieme, in modo coerente e strutturato.

Un grande ringraziamento va ai membri dell’IT Club FVG per la partecipazione e per il dialogo costruttivo. Occasioni come queste rafforzano il valore della rete e confermano quanto la condivisione tra professionisti sia un elemento chiave per crescere in modo solido e consapevole.

The post Riunione IT Club FVG in Maddalena appeared first on Maddalena S.p.A..

A rappresentare Maddalena Spa sono stati Alessia Bragagnolo, HR, e Alessandro Franchi, CIO, che hanno presentato l’Azienda e le attività svolte nell’area EDP, offrendo ai ragazzi uno sguardo concreto su cosa significhi lavorare oggi in un contesto strutturato, dinamico e orientato all’innovazione.

Perché incontrare gli studenti prima dello stage

L’obiettivo di questi incontri è chiaro: aiutare i giovani a comprendere il valore dell’esperienza in azienda prima ancora di viverla.

Parlare di stage non significa solo descrivere attività operative, ma trasferire una visione:

• come funziona un’organizzazione;
• quali competenze tecniche sono richieste;
• quanto contano atteggiamento, responsabilità e spirito di collaborazione.

Particolare attenzione è stata dedicata al lavoro in team, ai comportamenti professionali e alla capacità di inserirsi in modo efficace in un contesto aziendale. Competenze che non si trovano nei manuali, ma che fanno la differenza ogni giorno e che rappresentano il vero ponte tra formazione e occupabilità.

Una partnership che cresce nel tempo

La collaborazione con Civiform è ormai consolidata e si rafforza anno dopo anno.

Nel 2025 Maddalena Spa ha ospitato due esperienze di stage; nel 2026 è attualmente attivo un nuovo studente. Ma c’è di più: è recente l’inserimento in apprendistato professionalizzante di un ex alunno dell’Istituto, che aveva già svolto diversi periodi di stage presso di noi. Da poco diplomato, Matteo ha scelto di proseguire anche il proprio percorso di studi, integrando formazione e lavoro.

Il suo ingresso in Azienda rappresenta un esempio concreto di continuità e fiducia reciproca: un percorso costruito nel tempo, passo dopo passo, in cui l’esperienza sul campo diventa leva di crescita professionale e personale.

Investire nei giovani è una scelta strategica

«Crediamo fortemente nel valore dell’integrazione tra scuola e impresa. Non si tratta solo di “accogliere stagisti”, ma di contribuire alla formazione di professionisti consapevoli, capaci di leggere la complessità e di lavorare in modo collaborativo».

Per Maddalena Spa significa investire nel futuro, creare opportunità reali e costruire relazioni durature con il territorio. Per gli studenti significa trasformare la teoria in esperienza, scoprire il proprio potenziale e iniziare a immaginare il proprio percorso professionale con maggiore consapevolezza.

E quando uno stage si trasforma in apprendistato, e l’apprendistato in un progetto di crescita, la direzione non è solo quella giusta: è quella che genera valore per tutti.

The post Maddalena Spa incontra gli studenti di Civiform: formazione e lavoro, un ponte verso il futuro appeared first on Maddalena S.p.A..

Per Maddalena, la sicurezza è da sempre parte del modo di progettare, sviluppare ed erogare soluzioni di misura intelligenti. Non come risposta alle minacce del momento, ma come impegno strutturale.

Sicurezza certificata, integrata nel prodotto

Maddalena ha adottato un Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni certificato ISO/IEC 27001:2022, che copre non solo la protezione delle informazioni e la continuità operativa, ma l’intero ciclo di vita del software e delle soluzioni tecnologiche.

In pratica significa:

• Secure by design nello sviluppo di firmware, software e piattaforme
• Gestione del rischio sistematica e documentata
• Controlli tecnici, organizzativi e procedurali allineati ai più elevati standard internazionali

Conformità normativa come leva di affidabilità

In un contesto regolatorio in rapida evoluzione, la compliance è un fattore abilitante, non un vincolo:

• GDPR per la protezione dei dati personali
• NIS2 per la sicurezza di reti e sistemi informativi
• Allineamento ai principi del Cyber Resilience Act e delle normative RED/RED DA per i prodotti connessi

Questo approccio rafforza la fiducia di Utility, partner e stakeholder lungo tutta la catena del valore.

Architetture IT pensate per la continuità

La resilienza digitale passa anche dall’infrastruttura:

• Alta disponibilità e ridondanza dei sistemi critici
• Segmentazione delle reti IT/OT
• Backup e disaster recovery di livello enterprise

L’obiettivo è chiaro: continuità operativa, integrità dei dati e capacità di risposta anche in scenari complessi.

Persone, processi, cultura

La tecnologia non basta. Maddalena investe in competenze specialistiche (cybersecurity IT/OT, risk management, governance e compliance) e in formazione continua, perché la resilienza digitale nasce dall’integrazione tra persone, processi e tecnologie.

Un messaggio alle utility

Nel contesto dello smart metering, scegliere un fornitore non significa più valutare solo prestazioni metrologiche o funzionalità.
Significa chiedersi:

• Quanto è sicura la soluzione nel tempo?
• È pronta per i requisiti normativi futuri?
• Protegge davvero dati, servizi e reputazione della utility?

Alzare l’asticella nella selezione dei fornitori significa ridurre il rischio sistemico e costruire infrastrutture digitali più solide, sostenibili e affidabili.

Per Maddalena, proteggere i sistemi significa proteggere valore, innovazione e fiducia. Un impegno concreto per accompagnare le utility nella transizione digitale, in sicurezza.

The post Cybersecurity e Resilienza Digitale: alzare l’asticella nello smart metering appeared first on Maddalena S.p.A..

È stata una giornata densa di energia, di domande vere, di sguardi che cercavano una rotta.
La terza edizione di Costruire Futuro ha segnato un passaggio importante: ciò che un anno fa poteva sembrare un format, oggi è un metodo.

I processi si migliorano insieme e il futuro non si attende: si costruisce, con responsabilità diffusa.

Dal cuore dell’azienda: quando le domande contano davvero

Quest’anno la Direzione Aziendale, guidata dalla quarta generazione, ha fatto una scelta chiara: cambiare le regole del gioco. Niente tavola rotonda tradizionale. Nessuna sequenza di interventi canonici.
Le domande sono arrivate direttamente dalle persone. Dubbi sull’andamento del lavoro, curiosità sui mercati, preoccupazioni generali, riflessioni sulla Lean, sul modello industriale, sulle priorità strategiche.

Un confronto autentico, facilitato da DOF Consulting, che accompagna questo percorso fin dall’inizio (anno 2024) e che, ancora una volta, ha saputo creare uno spazio di ascolto reale.

Perché oggi Maddalena è una comunità di quasi 200 persone. E quando si cresce, l’allineamento non è un dettaglio organizzativo: è una scelta strategica.

Significa affrontare con trasparenza la natura ciclica del nostro mercato.
Significa riconoscere il percorso di crescita compiuto negli ultimi anni, frutto di scelte industriali coerenti e di una visione di lungo periodo.
E significa ribadire che la complessità del contesto non è un limite, ma uno stimolo ad evolvere continuamente — e che la risposta sta nella diversificazione, nella collaborazione tra vendite e operation, nella spinta sulla digitalizzazione.
Oltre il 50% del fatturato oggi arriva da contatori smart. Non è un dettaglio: è la nuova direzione.

La mattina è stata questo. Chiarezza. Trasparenza. Visione.

Quando la comunità sale a palco

Se la mattina è stata strategia, il pomeriggio è stato coraggio e divertimento!

Nel 2025 sono stati presentati spontaneamente circa 30 progetti di miglioramento dei processi — e sono solo una parte del lavoro reale fatto in azienda. Non iniziative calate dall’alto, ma idee nate nei reparti, negli uffici, nelle linee produttive, dal problem solving quotidiano. Progetti piccoli e concreti. Progetti trasversali. Progetti ambiziosi.

La Direzione ne ha selezionati 6 secondo tre criteri: innovazione, impatto, trasversalità.
Ma il verdetto finale non era scritto: il voto è stato affidato alla comunità aziendale.
Un QR code, uno smartphone, e una domanda semplice solo in apparenza: “Cosa migliora davvero il modo in cui lavoriamo insieme?”

La valutazione non era un gesto automatico. Era una presa di posizione. I criteri erano chiari: innovazione, impatto misurabile e presentazione. Non il progetto dell’amico, non quello più vicino al proprio ruolo, ma quello capace di generare valore per l’intera organizzazione.

E c’è stato un elemento in più, non scritto ma evidente: il coraggio.
Coraggio di uscire dalla zona di comfort, di sperimentare linguaggi nuovi, di raccontare un processo con leggerezza e intelligenza.

I 6 gruppi hanno accettato il gioco, usato ironia, spiazzato con la sorpresa.
Perché sì, si può parlare di processi anche sorridendo. E si può migliorare lavorando seriamente, senza prendersi sempre troppo sul serio.

L’energia in sala era concreta, tangibile: partecipazione vera!

A renderla ancora più viva ha contribuito il lavoro corale di DMAV Social Art Ensemble, che ha accompagnato la giornata con un linguaggio creativo e coinvolgente. La performance al theremin di Walter Sguazzin ha aggiunto una dimensione inaspettata, quasi ipnotica. E gli scatti di Bartolomeo Rossi hanno fatto quello che fanno le buone fotografie: trasformare un momento in memoria, e una memoria in racconto.

I progetti premiati: simboli che parlano di cultura

🥉 Nutrire la crescita – Terzo posto per:

• Laboratori sulla retta via
• Supermercato L05

Il premio è stato il libro Intelligenza Emotiva di Daniel Goleman.
Un testo che ci ricorda una cosa fondamentale: le competenze tecniche aprono le porte, ma sono le competenze emotive che permettono di restare e di crescere.

🥈 Dare voce alle idee – Secondo posto per:

• Miglioramento ERP
• Revamping linea ALFA

Una cassa Bluetooth brandizzata. Un oggetto semplice, con un messaggio diretto: le idee devono farsi sentire. Devono circolare. Devono generare confronto.

🥇 Costruire valore, insieme – Primo posto per:

• Gestione Agile attività area SW development
• Fatturazione UE e INTRASTAT

Il premio non è un oggetto. È un’esperienza condivisa: una visita al vigneto e alla cantina Specogna, con degustazione guidata.  Un vigneto è un sistema complesso. Richiede pazienza, visione, cura costante. Proprio come i processi aziendali. Costruire valore nel tempo significa questo: lavorare oggi con la consapevolezza di ciò che maturerà domani.

Un palco pieno. Non solo di vincitori.

Il momento più potente non è stato l’annuncio del primo posto: è stato quando sul palco sono saliti tutti gli Innovatori Maddalena. Chi ha presentato un progetto, chi ha contribuito dietro le quinte – anche di questo grande evento – chi ha deciso di mettersi in gioco. Per tutti loro una spillina simbolica, un segno di appartenenza a Maddalena. Perché in questo percorso non esistono comparse ma persone che scelgono di contribuire al futuro dell’Azienda.

Perché Costruire Futuro?

Non un evento. Un metodo.

Costruire Futuro non è una parentesi nel calendario aziendale. È un modo di lavorare.

Costruire Futuro significa trasformare l’ascolto in allineamento.
Significa fare in modo che la strategia non resti una slide, ma diventi processo quotidiano.
Significa passare dal miglioramento come iniziativa al miglioramento come competenza diffusa.

È la capacità di lavorare meglio, insieme.

La sfida è nei processi. Perché sono i processi che rendono sostenibile la crescita, governabile la complessità, replicabile l’eccellenza. Ma la forza — quella autentica — è nelle persone che quei processi li progettano, li mettono in discussione, li migliorano e li fanno vivere ogni giorno.

Costruire Futuro è questo: una comunità che sceglie di non subire il cambiamento, ma di guidarlo.

Edizioni Precedenti

2024 Obiettivi a canestro: la metafora del basket nel contesto aziendale

2025 Costruire Futuro: le linee del cambiamento

The post Costruire Futuro 2026: la sfida è nei processi, la forza è nelle persone appeared first on Maddalena S.p.A..

Con il Decreto 26 novembre 2025 n. 219, entrato in vigore a gennaio 2026, il quadro normativo sui controlli metrologici dei contatori dell’acqua viene aggiornato in modo sostanziale, introducendo una semplificazione che avrà effetti concreti sull’intero mercato.

Il provvedimento modifica il DM 21 aprile 2017 n. 93 e stabilisce un’unica periodicità di verificazione pari a 13 anni per tutti i contatori dell’acqua, indipendentemente dalla tecnologia utilizzata. La nuova regola si applica non solo ai contatori di nuova installazione, ma anche a quelli già in servizio o già immessi sul mercato; la precedente distinzione tra tecnologie, che favoriva in particolare quella statica, rischiava di essere in contrasto con il principio UE di neutralità tecnologica visto la mancanza di elementi tecnici reali e comprovati idonei ad avvalorare tale scelta.

Dal punto di vista operativo, il primo impatto è la riduzione della complessità normativa. L’eliminazione delle differenze tra contatori meccanici, statici e venturimetrici consente a gestori e utility di operare con un quadro regolatorio più chiaro e uniforme, semplificando la pianificazione delle attività di verifica e riducendo il rischio di interpretazioni difformi. Una scadenza unica rende più lineare la gestione del parco contatori e facilita il coordinamento tra operatori, fornitori e organismi di controllo.

L’allungamento della periodicità di verificazione incide direttamente anche sulle strategie di gestione degli asset. Con cicli più lunghi, la pianificazione non può più basarsi esclusivamente sulla scadenza normativa, ma richiede una maggiore attenzione alla qualità metrologica nel tempo, alla stabilità delle prestazioni e all’affidabilità del dato lungo l’intero ciclo di vita del contatore. In questo contesto, la capacità di mantenere performance costanti diventa un fattore chiave per garantire continuità operativa e qualità del servizio.

Sul fronte dei costi, la nuova disciplina può tradursi in una riduzione degli oneri operativi legati alle verificazioni periodiche, con minori interventi sul campo e un uso più efficiente delle risorse. Tuttavia, questo beneficio è reale solo se supportato da strumenti di misura progettati per durare nel tempo e per assicurare precisione e affidabilità anche su orizzonti temporali più estesi. La norma, quindi, non riduce l’attenzione sulla qualità, ma al contrario la rende ancora più centrale.

Un altro effetto rilevante riguarda il posizionamento delle tecnologie sul mercato. Venendo meno le differenze normative tra le diverse soluzioni, il valore competitivo si sposta sempre più dalla tipologia del contatore alla qualità complessiva del sistema di misura. Stabilità, robustezza, protezione del dato e capacità di supportare una gestione evoluta delle reti diventano elementi distintivi, in un contesto in cui la misura è sempre più uno strumento strategico per l’efficienza operativa e la gestione della risorsa idrica.

Infine, l’estensione dei cicli di verificazione si inserisce coerentemente anche in una prospettiva di sostenibilità. Meno sostituzioni e meno interventi significano una riduzione dell’impatto ambientale, una maggiore efficienza dei processi e una gestione più responsabile delle infrastrutture. In questo senso, il decreto non rappresenta solo un aggiornamento tecnico, ma un passo verso un modello di gestione più razionale, orientato al lungo periodo.

Per il mercato, e per chi come Maddalena opera nella filiera della misura dell’acqua, il nuovo quadro normativo è quindi un’opportunità per ripensare il valore del contatore non come semplice dispositivo, ma come asset strategico, capace di coniugare affidabilità, efficienza e sostenibilità nel tempo.

The post Contatori dell’acqua: verificazione a 13 anni appeared first on Maddalena S.p.A..

“Crediamo fortemente nelle Academy come strumento per accompagnare i giovani all’ingresso in azienda: un percorso che favorisce l’integrazione nel team, la collaborazione e la condivisione, permettendo ai partecipanti di affrontare insieme un’esperienza di formazione professionalizzante.”

I partecipanti al progetto sono rimasti in due anni in azienda con contratto di apprendistato, seguendo un percorso strutturato di formazione on the job, alternato a momenti di formazione trasversale in aula. L’Academy è partita con 8 ragazzi e si conclude con 7 di loro pronti a proseguire il proprio percorso in Maddalena con un contratto a tempo indeterminato.

Al termine del programma, i partecipanti sono stati valutati sia sulle competenze tecniche sia sulle competenze trasversali e soft. Nella giornata del 27 gennaio abbiamo voluto dedicare loro un momento di riconoscimento, congratulandoci per il percorso svolto e consegnando un attestato di merito.

Si tratta di un traguardo importante che rappresenta anche l’inizio di una nuova fase professionale, che richiederà impegno costante e crescente, soprattutto in un contesto aziendale in continua evoluzione.

In un momento di trasformazione e crescita per Maddalena Spa, anche per questi giovani si aprono nuove opportunità di sviluppo e di crescita professionale. Un esempio concreto di come investire nelle nuove generazioni significhi costruire valore nel tempo!

👉 Per approfondire il percorso delle Academy Maddalena, è possibile leggere anche:

• Rinnovata la collaborazione Maddalena e Adecco
• Giovani talenti crescono: si conclude la prima Maddalena Academy

Questo progetto aiuta Maddalena S.p.A.
a contribuire agli Obiettivi dell’Agenda 2030

The post Dalla formazione al lavoro: i risultati della seconda Academy Maddalena appeared first on Maddalena S.p.A..

Impresa indipendente guidata dalla quarta generazione, con oltre cento anni di esperienza, Maddalena è riconosciuta a livello internazionale per affidabilità, precisione e innovazione, servendo i principali operatori del servizio idrico e il settore del submetering. L’Azienda produce oltre 3 milioni di contatori all’anno, a testimonianza della sua solidità industriale e della sua rilevanza sul mercato. Con un forte orientamento all’innovazione, offre una gamma completa di smart meter pronti a rispondere ai requisiti della Direttiva Europea sull’Efficienza Energetica.

L’Associazione Marchi Storici d’Italia si è costituita per promuovere a tutti i livelli l’importanza strategica dei Marchi Storici italiani e dare loro impulso anche quale leva di competitività e internazionalizzazione, contribuendo a potenziare l’immagine italiana, attraverso l’unione di sforzi tra le aziende titolari di Marchi Storici e le amministrazioni pubbliche competenti.

L’Associazione traduce la diversità merceologica e organizzativa delle aziende associate, in un punto di forza, valorizzando il loro portato comune di sapienza ed eccellenza nazionale tramandate anche attraverso più generazioni imprenditoriali, e sfruttando la diversità per trovare l’una nell’altra spunti trasversali di sviluppo del business e della reputazione.

I Soci fondatori sono aziende di eccellenza del Made in Italy, che seppur attive in settore merceologici molto diversificati, si sono trovate subito accomunate da valori ed obiettivi di sviluppo condivisi. I Soci effettivi sono aziende titolari di Marchi storici riconosciuti di interesse nazionale con l’iscrizione al Registro del MIMIT che, compresa l’importanza di fare sistema per rafforzare il Made in Italy quale leva di sviluppo economico e sociale, hanno condiviso il progetto associativo per dare un contributo di partecipazione attiva. Nel suo insieme l’Associazione conta ad oggi circa 100 associati.

The post Maddalena entra a far parte dell’Associazione Marchi Storici d’Italia appeared first on Maddalena S.p.A..

Pensata per offrire un’esperienza d’uso ancora più intuitiva e immediata, la nuova interfaccia grafica rappresenta un ulteriore passo nel percorso di evoluzione della piattaforma IoT Maddalena, progettata per rispondere a un mercato in rapido cambiamento e sempre più orientato a soluzioni digitali evolute.

Un accesso semplice, sicuro e focalizzato sui dati che contano

La piattaforma MGrid è accessibile via browser web da PC e consente l’accesso esclusivo agli utenti autorizzati, con visibilità limitata ai soli dispositivi assegnati. Un modello che coniuga semplicità operativa e sicurezza del dato, in linea con le più avanzate pratiche di governance e con i requisiti di protezione delle informazioni.

La nuova UI permette di:

• monitorare lo stato del sistema in tempo reale
• consultare e analizzare i dati di ogni singolo dispositivo
• supportare le attività di controllo e manutenzione della rete
• garantire continuità e affidabilità ai processi di fatturazione

La georeferenziazione dei dispositivi agevola inoltre l’individuazione tempestiva di anomalie e potenziali perdite, favorendo una gestione proattiva delle infrastrutture.

Una piattaforma modulare, pronta a crescere

MGrid nasce come piattaforma scalabile e modulare, in grado di adattarsi alle diverse esigenze operative dei gestori idrici e dei sistemi di contabilizzazione. La struttura consente di gestire:

• acquisizione dati tramite Letture Mobili (App Android Arrow Mobile) o Rete Fissa
• integrazione con sistemi ERP di terze parti
• esportazione dei dati per analisi e utilizzi locali

L’obiettivo è offrire uno strumento facile da utilizzare oggi, ma pronto ad accogliere nuove funzionalità e integrazioni nel tempo.

Uno sguardo al futuro: innovazione continua

Il mercato dei servizi smart e dell’IoT applicato alla gestione delle risorse è in forte fermento. Maddalena SpA continua a investire nello sviluppo di una piattaforma aperta, interoperabile e orientata alle reali esigenze degli operatori, con un percorso di evoluzione costante che accompagnerà i clienti nei prossimi anni.

MGrid non è solo una piattaforma disponibile oggi, ma un ecosistema digitale in continua crescita, pensato per supportare l’innovazione dei modelli di gestione e servizio.

Accesso al servizio

L’accesso alla piattaforma MGrid è riservato ai clienti autorizzati.
Per informazioni o per l’attivazione del servizio è possibile contattare l’area commerciale o l’Help Desk Maddalena tramite My Maddalena.

The post MGrid: la nuova UI per la gestione intelligente dei dati IoT Maddalena appeared first on Maddalena S.p.A..